Las decisiones racionales generalmente se toman sin darnos
cuenta, quizás de manera inconsciente, podemos comenzar el proceso de consideración.
Lo mejor es aprender el proceso de toma de decisiones para decisiones
complejas, importantes y críticas. Las decisiones críticas son aquellas que no
pueden ni deben ser objetivos incorrectos, debemos preguntarnos: ¿qué es lo más
importante que estoy tratando de lograr en este caso?
El estilo y las características del decisor se pueden
clasificar en: el pensador el cowboy (repentino e intransigente), Maquiavélico
(el fin justifica los medios), el historiador (como lo hicieron otros), el
cauteloso (incluso nervioso), etc.
El objeto de este sitio es convertirlo a usted en un
mejor decisor, intentando enseñarle el proceso de toma de decisiones:
¿Cuál es la meta que usted desea alcanzar? Elija la meta que
satisfaga sus "valores". Los valores deben expresarse en escala
numérica y mensurable. Esto es necesario para hallar las jerarquías entre los
valores.
Averigüe cuál es el conjunto de cursos de acción posibles
que puede tomar y luego reúna información confiable sobre cada uno de ellos. La
información objetiva sobre los cursos de acción también puede expandir su
conjunto de alternativas. Cuantas más alternativas desarrolle, mejores decisiones
podrá tomar. Debe convertirse en una persona creativa para expandir su conjunto
de alternativas.
Pablo Picasso se dio cuenta de esto y dijo: " Todos los
seres humanos nacen con el mismo potencial de creatividad. La mayoría lo
derrochan en millones de cosas superfluas. Yo invierto el mío en una sola cosa:
mi arte". Las alternativas de decisiones creativas son originales,
relevantes y prácticas.
Prediga el resultado de cada curso de acción individual
mirando hacia el futuro.
Elija la mejor alternativa que tenga el menor riesgo
involucrado en llegar a la meta.
Implemente su decisión. Su decisión no significa nada a
menos que la ponga en acción.
Las decisiones son el corazón del éxito y, a veces, hay
momentos críticos en que pueden presentar dificultad, perplejidad y
exasperación. Este sitio ayuda y orienta a tomar buenas decisiones
estratégicas, que sean eficaces, usando un proceso eficiente y sistemático
de toma de decisiones.
Un gerente debe tomar muchas decisiones todos los días.
Algunas de ellas son decisiones de rutina o intrascendentes mientras que otras
tienen una repercusión drástica en las operaciones de la empresa donde trabaja.
Algunas de estas decisiones podrían involucrar la ganancia o pérdida de grandes
sumas de dinero o el cumplimiento o incumplimiento de la misión y las metas de
la empresa. En este mundo cada vez mas complejo, la dificultad de las tareas de
los decisores aumenta día a día. El decisor (una persona que tiene un problema)
debe responder con rapidez a los acontecimientos que parecen ocurrir a un ritmo
cada vez mas veloz. Además, un decisor debe asimilar a su decisión un conjunto
de opciones y consecuencias que muchas veces resulta desconcertante.
Con frecuencia, las decisiones de rutina se toman
rápidamente, quizás inconscientemente, sin necesidad de elaborar un proceso
detallado de consideración. Sin embargo, cuando las decisiones son complejas,
críticas o importantes, es necesario tomarse el tiempo para decidir
sistemáticamente. Las decisiones críticas son las que no pueden ni deben
salir mal o fracasar. Uno debe confiar en el propio juicio y aceptar la
responsabilidad. Existe una tendencia a buscar chivos expiatorios o
transferir responsabilidades.
El modelo de decisiones mas simple que tiene solo dos
alternativas se denomina Maniqueísmo, adaptado por Zaratustra y luego adoptado
por otras religiones organizadas. El Maniqueísmo es el concepto de dualidad que
divide todo lo que forma parte del universo en dos alternativas distintas o dos
polos opuestos, como por ejemplo el bien y el mal, blanco y negro, día y noche,
mente (o alma) y cuerpo, etc.
Este concepto de dualidad fue un modelo
suficiente de la realidad para aquella época para que el mundo fuera manejable
y calculable. Sin embargo, hoy en día sabemos con certeza que todo cambia y
todo tiene un amplio espectro continuo. No existen los opuestos en la
naturaleza.
Debemos ver el mundo a través de los ojos de nuestra mente vivida;
de lo contrario, no comprendemos bien las ideas complejas.
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