Teoría De Las Limitaciones

Decía Ayrton Senna, famoso piloto y campeón de Fórmula1, que continuamente seguía adelante para aprender de sus propias limitaciones, tanto las físicas como las psicológicas. Era su forma de vida, comentaba.

Senna sabía que, si quería ser el mejor del mundo, tenía que tener un alto nivel de conocimiento de sí mismo y de su vehículo; ser consciente de lo que era o no capaz de hacer lo colocaba en ventaja con respecto al resto de la parrilla a la hora de competir.

El ejemplo de éxito del piloto brasileño sugiere que el crecimiento personal nace también del aprendizaje continuo, basado en nosotros mismos y en nuestro entorno. Cuando se busca cumplir con determinados objetivos, aceptar y afrontar los límites existentes aumentará las posibilidades de alcanzar cualquier meta.

En la vida profesional también es imprescindible aprender a identificar todos los elementos que obstruyen el correcto desarrollo de las tareas, tanto en lo que se refiere a las organizaciones como a los trabajadores. Un análisis profundo puede desterrar importantes problemas emocionales y déficits de productividad.

Esa fue precisamente la intención del doctor en Física Elihayu M. Goldratt​ cuando acuñó su ya famosa teoría de las limitaciones o restricciones (TOC theory) en 1982. Goldratt era presidente de una importante compañía de software y programación de la producción que registraba un gran crecimiento en EEUU a principios de esa década.

Sin embargo, algo no iba como tenía que ir; el joven directivo no alcanzaba a entender el escaso ritmo de obtención de clientes que tenía la empresa, a pesar de los múltiples esfuerzos que estaban realizando en ese ámbito. 

Investigando lo que estaba fallando, teorizó este método para acabar con sus problemas, ideas que acabaron popularizándose en una novela de éxito: La meta.

Goldratt estaba convencido de que cada sistema de gestión estaba limitado por una serie de “restricciones” que impedían alcanzar mejores resultados.

Si bien la teoría de Goldratt está enfocada hacia sistemas de producción y puesta en marcha desde la perspectiva de la gestión de empresas, tras su método hay una filosofía útil y sencilla para superar los límites: identificarlos, hacerles frente y trabajar para encontrar la mejor manera de superarlos.